在木工刀具產(chǎn)品質(zhì)量管理上,較真是對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的一種態(tài)度。按理說(shuō)應(yīng)該鼓勵(lì)和倡導(dǎo),但在涉及到下面這5件事上,你千萬(wàn)別和質(zhì)量經(jīng)理較真,誰(shuí)犟誰(shuí)倒霉。
經(jīng)理的錯(cuò)誤處理 很多質(zhì)量工程師在這件事會(huì)和經(jīng)理吵個(gè)底朝天,最后逼迫經(jīng)理做各種各樣的糾正與道歉,你是過(guò)癮了,在今后與經(jīng)理相處的時(shí)間里,怕是你的日子不好過(guò)了。 其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己錯(cuò)誤的處理比你看的還清楚,只不過(guò)礙于面子,會(huì)暗正去糾正,如果你非得把這事通過(guò)透明的方式解決,經(jīng)理一般會(huì)給你一個(gè)說(shuō)法,但這事之后,你與經(jīng)理的梁子就算是結(jié)下了......這才叫得饒人處且饒人的境界,出現(xiàn)這種情況,向經(jīng)理提及一下,經(jīng)理有個(gè)態(tài)度就行了,千萬(wàn)不可較真哦。 未與你商量的崗位調(diào)整 這種情況往往出現(xiàn)在比較急的情況下,經(jīng)理當(dāng)即通知你到新的崗位上工作,很多人覺(jué)得這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的一種不尊重,一定要講個(gè)清楚,論個(gè)明白,結(jié)果你是把理論明白了,經(jīng)理安排的事情也耽誤了,可能你較真論清楚的時(shí)候就是你離開公司被辭退的時(shí)候哦,在職場(chǎng)上服從才是王道。 已經(jīng)做出的決定 對(duì)于已經(jīng)做出的決定,不管是完美還是有缺陷,都不要過(guò)于計(jì)較里面的細(xì)節(jié)了,更不要去懷疑,要堅(jiān)決的執(zhí)行,先執(zhí)行再完善,而不是先完善再執(zhí)行,很多人想不明白這個(gè)道理,拿著決定的一些小瑕疵,與經(jīng)理較真,影響整體決定的執(zhí)行進(jìn)度,在經(jīng)理看來(lái)是得不償失的,這樣的事請(qǐng)勿再較真,記住,先執(zhí)行后完善,而不是先完善后執(zhí)行。 客戶對(duì)你的投訴 不管客戶對(duì)也好不對(duì)也好,都不能太過(guò)于較真,畢竟是客戶,如果你非得較真的話,最后輸?shù)囊欢ㄊ悄悖瑳](méi)有點(diǎn)證據(jù)客戶是不會(huì)太計(jì)較的,既然對(duì)你進(jìn)行了投訴,一定是你這兒出了或大或小的問(wèn)題,即使你沒(méi)有問(wèn)題,還是以解決客戶說(shuō)的問(wèn)題為主,而不要去論對(duì)與錯(cuò)。 同事對(duì)你的無(wú)端舉報(bào) 既然是無(wú)端的舉報(bào),說(shuō)明同事也是心虛的,把這些事當(dāng)著經(jīng)理的面說(shuō)清楚就行了,而不能得理不饒人哦,如果你把同事逼急了,他接著給你較真,你會(huì)承受不了的哦,人無(wú)完人,想找你點(diǎn)毛病,對(duì)于同事來(lái)說(shuō),并不是什么難事哦。
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